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 srcset= 浙江泰隆银行 服务效能提升项目 SERVICE EFFICIENCY IMPROVEMENT PROJECT

总理说,小微银行看泰隆。泰隆银行作为国内小微银行的楷模标杆,是金融行业启动ISE服务效能系统较早的银行。浙江泰隆商业银行,作为一家具有鲜明的“服务小微”特色的本土商业银行,被中宣部作为转变经济发展方式,服务小企业的特色银行,并被国内中央媒体所聚 焦,成立了小企业金融服务调研基地。在金融服务业越发竞争激烈的市场局面下,泰隆进一步提出了“大服务”的战略部署,从内而外,强化服务对于集团未来发展的支持,ISE服务效能咨询专家团队就此介入了泰隆的服务大升级工程。 从网点运营主管的全行轮训,到标杆网点的打造,再到督导师队伍的建设,再到泰隆学院服务系列课程的开发,深度赋能该银行的服务发展。 此处应用案例,仅节取系列赋能中的泰隆银行金华分行的“温情网点”项目。

项目成果 PROJECT ACHIEVEMENTS
1、既定目标超额完成 除了项目目标达成之外,还有3项计划外成果 团队凝聚力大幅提升; 内部督导(集团服务管理者)对服务以及服务管理有了重新认知与理解; 柜员营销能力得到了很大的提升; 2、定制了一套服务流程话术设计 交付成果资料共计 859 份,项目中各环节都有落地的方案和操作方法 定制了一套服务流程话术设计 3、服务提升效果显著 根据信息采集表统计,自2016年11月25日至12月3日,8天时间里,泰隆银行金华分行网点共产生: 定制了一套服务流程话术设计 >>项目执行时间 3个月
带队老师 TEAM LEADER
项目目标 PROJECT OBJECTIVES
柜员服务优化 大堂经理服务优化 各岗位服务话术优化 内部督导师的示范带领 一句话营销每个岗位的掌握和应用
执行方式 EXECUTION METHOD
该项目历时56天,项目执行工作日15天6晚,其中包括2 天调研 6天微课,5天5夜 辅导与训练,2天1夜 固化 共回收有效调研信息表48份,接受调研48 人次 全程专家组会议30余次 实际受训学员136人次(微课82人,白天辅导16人,晚课38人)
核心技术 CORE TECHNOLOGY
执行现场 EXECUTION SITE
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